怎么样要求员工

要求员工需要遵循以下几个步骤：

1.明确目标和期望：作为管理者，你需要明确向员工传达工作目标和期望，确保员工清楚了解他们的职责和工作要求。这可以通过书面或口头方式进行，以便员工可以随时参考。

2.建立有效的沟通渠道：为了保持和员工之间的良好关系，管理者应该建立一个开放、透明和有效的沟通渠道。这可以包括定期开会、组织团队建设活动、提供反馈和指导等。通过与员工保持频繁的沟通，你可以对员工的工作状况和需求有更好的了解，并及时解决问题。

3.提供必要的培训和资源：在要求员工达到预期水平之前，确保为员工提供必要的培训和资源是至关重要的。这可以包括专业培训、技能培训、提供必要的工具和设备等。为员工提供必要的支持和资源，使他们能够更好地完成工作任务。

4.设定适当的激励机制：激励机制能够有效地激发员工的积极性和工作动力。通过设定合理的目标和激励措施，例如奖金、升职机会、员工认可等，可以激励员工更努力地工作并达到预期的工作要求。

5.跟踪和评估员工表现：定期跟踪和评估员工的工作表现是很重要的。这可以通过定期的绩效评估、工作进展会议或其他评估方法来实现。针对员工的表现，提供具体的反馈和指导，并鼓励他们改进和发展。

6.对员工提供支持和帮助：在要求员工达到预期水平时，管理者应该以支持和帮助的态度对待员工。提供帮助和指导，使员工能够克服困难和挑战，并尽力提供必要的支持，以实现共同的目标。

总之，要求员工需要是一个持续不断的过程，并且需要管理者的努力和耐心。通过明确目标、建立沟通渠道、提供培训和资源、设定激励机制、跟踪评估和提供支持等措施，你可以激励员工，使他们达到预期的工作要求。