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延长石油转型升级永远在路上dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 11:26:07 阅读: 来源:带式过滤机厂家

延长石油转型升级:“永远在路上”

在党的十八大之后,国企改革成为新的关注点。国有企业在市场与政府之间所扮演的角色,愈发引人关注。延长石油集团这个从陕北老区发展壮大的地方国企,正在不断探索改革的路径。近日,《中国经营报》记者专访了陕西延长石油(集团)有限责任公司总经理贺久长。

与壳牌深化加油站合作

《中国经营报》:在油品终端市场,中石油、中石化等石油巨头都在全国范围跑马圈地,布局加油站。作为加油站业务的后起之秀,延长石油加油站业务起步虽晚,但发展势头较快,特别是今年,延长石油在陕西将建设200家加油站,目前进展情况怎样?

贺久长:现在进展得很顺利,我们正在新建的高速公路沿线寻找建设加油站的合适地址。其中涉及一些地市建设的改动,总体来讲是按计划进行。加油站基本都是在陕西省内的。

我们在加油站领域和壳牌开展合资合作,成立了合资公司。壳牌具有油站经营的先进管理经验和服务体系,我们具有高品质油品的生产保障能力,通过良好的合作,充分发挥双方优势,目前我们的合资油站在市场上很受欢迎。

《中国经营报》:除了合作模式上的变化,国有企业的升级转型,还需内在的根本性变革。国际企业每年都有大批经费用于科研,延长石油的科研投入是什么情况?

贺久长:我们不能只是做行业的追随者,也要做行业的领先者甚至引领者。前几年我们每年的科研经费,也就是两三个亿,逐渐提高到40个亿,2013年提高到72个亿,今年提高到80个亿,这个幅度非常大。我们关键在技术进步里面做什么呢?我们把实验室的研究成果进行(中试)放大再工业化,在这方面加大了投入力度。过去大家喜欢直接引进已经工业化、成熟的技术,这样省力,也没什么风险,但这样在技术上、工艺上只能是走在人家后边。这几年我们构建了同陕西以及国内科研院所、公司等机构的产学研联盟,投入了大量的资金,就在这个领域不断地下功夫,我们现在拥有一批能够尽快产业化的技术,所以这一次转型升级的关键,就是要从过去的资源依赖型向创新驱动、科技引领型转变。

尝试“走出去”

《中国经营报》:谈到延长石油,我们自然将其定位在陕西省,但是中石油、中石化已经在国际化的道路上出发了很久,延长在”走出去”的问题上有哪些动作?

贺久长:我们国家的能源结构是一个油、气不多、煤相对多一点的能源结构,延长也是一个做能源的企业,而且作为一个国有企业,有责任为保证国家的能源安全做贡献,现在我们经历了百年,从几万吨做到一千多万吨,现在发展受到了资源的制约,怎么去保障国家的能源需要?也确实是我们面临的一个突出问题。

我们的基本做法是,第一,现有油田的采油方面,我们做了稳油的战略,通过科技进步,把现有油田的采油规模稳住,继续稳定一个千万吨级的油田。第二,积极地向海外扩张,我们已经做了一些有益的尝试,在境外也收购了一些油田,也收购了一些资源,已经开始开展一些有序的工作,应该讲前景还是不错的。

《中国经营报》:我们看到,新阶段对国企转型的要求,除了国计民生的责任外,还要求国企在模式上增加创新性和灵活性,延长石油是一个百年企业,这条大船是如何为自己制订航线的?

贺久长:转型升级应该是一个永恒的话题,应该永远在路上。十八届三中全会党中央提出了转型升级的要求,对于石化行业,尤其对延长是恰逢其时。一些关键技术或者说现在的生产、经营甚至一些理念,管理的理念,也都是跟着世界的大潮流在走。

延长是一个百年老企业,过去是以石油的开采为主,逐渐发展为集油、气、煤等资源勘探、开发、加工、综合化工生产为一体的综合性能源公司,此外围绕主业适度发展相关配套产业。但是,作为一个以油为主的公司,经过长期的发展,资源的制约愈来愈凸显,怎么办?这是延长思考的关键问题。

我们形成一个共识,延长要继续往前走,必须转型升级,同时把焦点聚集在依靠技术进步上,我们试图由一个资源依赖型企业向创新驱动、科技引领型的企业转变。在发展模式上更加注重产业创新、产业结构创新、资源组合创新,突显延长特色;在发展方向上更加注重与国际接轨,走国际化道路。

十八届三中全会关于加强经济发展方式的战略布署,在经济增长“新常态”下石化行业供需关系结构所发生的变化,使我们更加坚定推动企业新一轮转型升级的决心。

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